集團(tuán)要聞
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百年黨旗紅 建功在一線 | 管心武：心有一把測(cè)量尺 嚴(yán)守質(zhì)量安全關(guān)2021-11-26集團(tuán)黨群工作部 紀(jì)委浙江建機(jī)下載文件：暫時(shí)沒有下載文件
【黨員名片】
 管心武，男，中共黨員，生于1963年8月，現(xiàn)任浙江建機(jī)質(zhì)量保證部檢驗(yàn)班長(zhǎng)。在加入浙江建機(jī)的36年間，他歷經(jīng)多個(gè)工種的打磨錘煉，從造型工、金加工到質(zhì)檢管理人員，以高度責(zé)任心為集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量安全保駕護(hù)航。曾多次獲得集團(tuán)“最佳員工”“質(zhì)量標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，被浙建集團(tuán)評(píng)為2019年度質(zhì)量管理先進(jìn)工作者。
【先進(jìn)事跡】
多崗鍛煉，力求精益求精。俗話說：“沒有三分三，不敢上梁山。沒有金剛鉆，就別攬瓷器活”。管心武認(rèn)為，既然從事該崗位，就要做好做精。自1985年，管心武來(lái)到浙江建機(jī)起重公司，從事造型工崗位，就踏踏實(shí)實(shí)鉆研技術(shù)，后因需要轉(zhuǎn)崗從事金加工。期間，他已經(jīng)熟練掌握了產(chǎn)品的工藝、流程，并取得高級(jí)工技能等級(jí)證書。2002年，他憑借豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)為擔(dān)任外協(xié)金加工的技術(shù)指導(dǎo)，出色完成了各項(xiàng)急難任務(wù)。
2006年，管心武又迎來(lái)了新的崗位轉(zhuǎn)變，擔(dān)任集團(tuán)質(zhì)保部檢驗(yàn)組班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和發(fā)貨前產(chǎn)品的整體檢驗(yàn)工作。新崗位對(duì)管心武來(lái)說，既是一份責(zé)任，又是一次挑戰(zhàn)。和之前的工作相比，質(zhì)量檢驗(yàn)崗除了要求檢驗(yàn)人員熟悉本工種的制作工藝和技術(shù)，還必須同時(shí)具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力。
 為了盡快適應(yīng)新崗位，他積極、虛心向老師傅學(xué)習(xí)檢驗(yàn)技能，熟練掌握產(chǎn)品性能、制作工藝和質(zhì)量要求，并靈活運(yùn)用于實(shí)際質(zhì)檢工作中。他還同部門人員一道按“三檢”要求總結(jié)出了塔機(jī)、施工升降機(jī)等產(chǎn)品主要零部件的檢驗(yàn)重點(diǎn)及易出差錯(cuò)點(diǎn)，提高了產(chǎn)品構(gòu)件的檢驗(yàn)質(zhì)量和檢驗(yàn)進(jìn)度。
恪盡職守，把好質(zhì)量底線。“檢驗(yàn)質(zhì)量事關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量與生命安全和企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)，千萬(wàn)馬虎不得。”尤其是塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等起重機(jī)械屬于特種設(shè)備，涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大，因此對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)就顯得尤為重要。管心武認(rèn)真細(xì)致做好發(fā)貨前的各項(xiàng)檢查，每天跟班巡檢，一發(fā)現(xiàn)問題，立即聯(lián)系相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決，確保產(chǎn)品合格出廠。
一次例行巡檢中，管心武發(fā)現(xiàn)當(dāng)天準(zhǔn)備裝車的一臺(tái)塔機(jī)下支座連接套有修復(fù)過的痕跡，馬上向當(dāng)事檢驗(yàn)員了解情況，要求調(diào)換新的連接套保證質(zhì)量安全。他及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)天就取消了這臺(tái)塔機(jī)的發(fā)貨計(jì)劃，第二天經(jīng)過進(jìn)一步檢驗(yàn)，該部件確實(shí)存在較大質(zhì)量問題。一次看似平常的例行巡檢杜絕了產(chǎn)品質(zhì)量隱患。
 管心武正在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行出廠前檢查 還有一次檢查產(chǎn)品套架時(shí)，管心武發(fā)現(xiàn)套架的平面度不符合要求，需要重新加工，但是當(dāng)時(shí)工藝水平達(dá)不到要求，外協(xié)加工費(fèi)用昂貴，動(dòng)輒十多萬(wàn)。管心武和所在組的成員商量考慮，想法設(shè)法改進(jìn)工藝，將原先的整塊下料，改為切割成小塊進(jìn)行重新焊接，使得套架的平面度符合要求，順利進(jìn)行下個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)省了開支，提高了效益。
 管心武正在用測(cè)量尺測(cè)量部件長(zhǎng)度 為進(jìn)一步提高檢驗(yàn)組的工作效率，激發(fā)組員工作熱情，管心武多次與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)崗位工作考核提出了不少好建議好方法，一線檢驗(yàn)員隊(duì)伍的考勤管理更為嚴(yán)格，工作分工更加細(xì)化，檢驗(yàn)工作開展日趨規(guī)范，有效提升了一線檢驗(yàn)員的責(zé)任感和積極性。
答疑解惑，幫帶后輩成長(zhǎng)?！包h員的先鋒模范作用就是要體現(xiàn)在工作中，體現(xiàn)在本職崗位上。”管心武這個(gè)29年黨齡的老黨員這樣說，也是這樣做的。他擔(dān)任檢驗(yàn)組班長(zhǎng)已有15個(gè)年頭，質(zhì)量檢驗(yàn)在他看來(lái)已是再熟悉不過了，為做好這個(gè)工作，他不管周一到周日，都隨叫隨到，經(jīng)常加班處理質(zhì)量問題直到解決滿意為止。
另外，他積極與檢驗(yàn)人員探討檢驗(yàn)方法，制作檢驗(yàn)工裝，解決檢驗(yàn)難題。還創(chuàng)新檢驗(yàn)手段，就地取材，為方便質(zhì)量檢驗(yàn)，自主設(shè)計(jì)、制作了簡(jiǎn)易測(cè)量工具，靈活解決了傳統(tǒng)檢驗(yàn)手段和檢測(cè)工具無(wú)法滿足現(xiàn)有產(chǎn)品檢驗(yàn)要求的難題。如2017年為測(cè)量T2T1260回轉(zhuǎn)支撐內(nèi)徑圓度而制作的量桿，還有2020年為測(cè)量載重小車滾輪水平度而制作的測(cè)量標(biāo)尺，僅需一人就能完成測(cè)量，比原先需要2到3人協(xié)助測(cè)量更加便捷，同時(shí)還提高了檢驗(yàn)精度。
在開展檢驗(yàn)工作中，他經(jīng)常向組員強(qiáng)調(diào)“三按”（按圖紙、按技術(shù)、按工藝）要求，指導(dǎo)年輕檢驗(yàn)員掌握檢驗(yàn)要領(lǐng)，傳授檢驗(yàn)秘訣。他說，質(zhì)量檢驗(yàn)工作最重要的就是要做到“三勤”，即手勤、腳勤、眼勤。手勤，就是要親手觸摸產(chǎn)品部件，有些焊接漏洞不易查看，只能用手感覺；腳勤，就是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤產(chǎn)品的制造流程；眼勤，就是要走到哪里看到哪里，不放過任何需要檢驗(yàn)的地方。
他還說：“檢驗(yàn)工作是份得罪人而又“受氣”的活，管得緊了生產(chǎn)有意見，放得松了產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)使企業(yè)失去用戶，出了質(zhì)量問題領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、員工埋怨是常事。”有時(shí)面對(duì)年輕檢驗(yàn)員的埋怨，管心武常常在思想上開導(dǎo)他們，檢驗(yàn)員就是要忍辱負(fù)重，敢于得罪人，堅(jiān)決把好產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)。在組員的理解和支持下，團(tuán)隊(duì)工作干勁十足，產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷改善，多年未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故。 ? ? ? ? 他是管心武，不斷鉆研業(yè)務(wù)能力，常年在一線恪盡職守，與一線檢驗(yàn)員團(tuán)隊(duì)堅(jiān)決守住產(chǎn)品質(zhì)量安全紅線，是集團(tuán)制造精品的守護(hù)者。?
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